ＭＮコラボレーション合同会社

年商10億／30億／50億／100億／200億円
貴社をまだ見ぬ高みへ

「仕組みで稼ぎ、稼ぐ人材を育てる」
真に「経営戦略の実行」と「組織・人材の成長」を支える
経験・実績豊富なプロの伴走パートナー

中堅・中小企業の経営者を、
コアな営業・人事・財務面で支え、
増収増益の実現

次世代人材の成長を支える
フル・コンサルティング

弊社が選ばれる理由・強み

中小企業経営者の
「真のパートナー」

10年以上に渡って、ざっくばらんにお付合いいただく経営者が多いことが特長です。「誠実さ・真摯さ」、そして当たり前ですが、クライアントの「財務的成果・成長」なくしては、このような関係を築くことはできません。経営課題は１社１社異なります。経営者の悩みは多種多様です。魔法の杖や万能薬は存在しません。付け焼き刃でその場しのぎの対処策では、同じ問題が繰り返され、ありたい姿の実現はおぼつきません。経営者を真に支えるブレイン／パートナーとして、経営課題の本質を見極め、抜本解決に向けた戦略・実行の絵図を描き、プロとして戦略的に課題解決にあたり続けています。

「売上・利益最大化」
経験・実績の裏づけある
ノウハウ・方法論

「売上・利益を最大化するための実践的な方法」を、長年の経験と実績に裏づけされたノウハウをもとに、貴社と共に考え・つくりあげ、持続可能な成長を誠実にサポートします。「経営は実行」です。プロフェッショナルな視点から、当事者以上に自分事として、経営のありたい姿の実現を支えます。

「仕組みで稼ぎ、
稼ぐ人材を育てる」
定着率向上／幹部人材
育成のノウハウ・方法論

「会社が稼ぐ／人材にも稼がせる」　この仕組みなくして、中小企業の成長・人材育成はおぼつきません。当社は、根幹の人事制度（給与・評価・等級・退職金／教育システム）を見直し、人材教育に力を入れることで、安心して長く働ける環境を整えます。その結果、定着率の向上とともに、将来を担う幹部人材を育成します。

事業紹介　：　成果を創出するコンサルティング

経営戦略／経営計画策定・実行支援

「年商10億／30億／50億／100億円／200億円、そしてその先に｣　私たちは、貴社の経営課題を見極め、成長フェーズに合った「経営戦略・経営計画」を共に策定します。そして「経営は実行」。Knowing-Doing GAP（知っていることと、実行できていることは別）を埋め、具体策を手堅く実行に移す伴走支援を提供します。

フル・コンサルティング
（営業マーケ・人事・財務コンサル）

経営戦略に派生した施策に一貫性・力強さを持たせるのフル・コンサルティングで、総合支援をしていきます。
■営業・マーケコンサルティング：選ばれる・売る・稼ぐ。ＫＰＩ設計／マネジメントシステム構築／現場への各種研修・トレーニングを通じて、仕組み～実行までの最適施策の実行を支援します。
■人事コンサルティング：根幹の人事制度（給与・評価・等級・退職金／教育システム）を整え、「収益・利益の最大化」に向けたインフラを整えるとともに、時代変化が激しいこの領域において、人材が安心して長く働ける環境を整えます。その結果、定着率の向上とともに、将来を担う幹部人材を育成します。
■財務コンサルティング：経営の安定・成長を実現するために、財務最適化を追求します。予算管理や資金計画など、財務状況に合わせたサービスを提供し、持続的な利益を生み出すための方策をご提案します。

経営の円滑バトンタッチ
（Ｍ＆Ａアドバイザリー・
後継者支援・育成）

貴社のＭ＆Ａ戦略の実現／ハッピーリタイアを支えます。
■Ｍ＆Ａ・経営統合アドバイザリー：今の時代、買い手にとっては、Ｍ＆Ａは事業の成長を支える手段でもあり、売り手にとっては、ハッピーリタイアを実現する有効な手段です。しかしながら一方で、世間的には当初の意図とは異なり、経営統合後に、うまくいっていないケースも多く散見されます。弊社では、代表が実務で多くのＭ＆Ａを実行してきた視点から、初期段階から最適なＭ＆Ａを実現していくためのアドバイザリーを提供するとともに、アフターＭ＆Ａの支援も行っております。（実績例：24年4件アドバイザリー）

■後継経営者育成：後継者が、経営者として真の実力を具備して、会社を成長に導くことができるよう、理念ビジョン／戦略論／ビジネスモデル理解／財務・ＫＰＩ管理／人心掌握など、経営が円滑に継承されるよう、後継経営者の伴走支援を実施しております。

代表メッセージ

「20億円、売上が一気にスケールして、年商目標を達成できた！！」
「過去最高益を記録！！自社単独では決して、実現できなかった。」
「原資が増え、給与を県内でも有数に払うことができる企業になった！！」
「明らかに、幹部社員の目の色・言動が変わり、前向きに仕事に取り組むようになった！！」

今期もクライアント各社から、感謝・お喜びの声を頂戴します。
経営コンサルタントは、成果を創出することが仕事です。これらの感謝・お喜びの声を聞くひとときが、今なお、コンサルタント冥利を実感できる最上のひとときと言っても過言ではありません。

はじめまして。紹介が遅くなりました。
ＭＮコラボレーション合同会社　代表の山田浩司です。
2022年に弊社を設立し、全国で経営コンサルティングをさせていただいております。

日々、経営の最前線でもまれ、課題と格闘しながら、前職のコンサルティング会社時代を通算すると、コンサルティング経歴20年になります。
この間、様々な経験とノウハウを培いながら、「意図して最高売上・最高益」を生み出す機会にも数多く恵まれるなど、クライアント各社のパートナーとして二人三脚で、寄り添いながらやってきた経営コンサルタントと自負しております。
弊社独自の「経営コンサルタントとしての在り方・倫理規定」に基づき、これからも、誠実に役に立つ存在として、皆様の成長に貢献していきたいと考えています。

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弊社では、「クライアント各社の課題解決支援を専門」にする集団として、誠実にプロのコンサルティングサービスを提供させていただいております。
課題解決支援の目的は、「クライアントを活性化し、持続・成長軌道に乗せること」に他なりません。「クライアントが活性化し、持続成長する」ということは、「自らの変革エネルギーを高め、主体的かつ合理的なプランを考え、それを強力に実行できる状態にする」こと。

「真に質の高いコンサルティング・サービスを提供し、クライアントの経営基盤の強化・成長・繁栄を、クライアントと共に実現する。もってレベル高い企業づくり・人づくりに貢献する」ことを、弊社の使命に掲げ、誠実にクライアント各社に向き合っていきます。

20年間、経営の最前線で培ってきた経験と実績、ノウハウに甘んじることなく、常にブラッシュアップしながら、信頼されるパートナーとして、貴社のありたい姿の実現を共に目指していきます。
「仕組みで稼ぎ、稼ぐ人材を育てる」
MNコラボレーションは、真に「経営戦略の実行」と「組織・人材の成長」を支える経験・実績豊富なプロの伴走パートナーとして、貴社を支えてまいります。
「貴社をまだ見ぬ高みへ」

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